化妝品行業(yè)研究報告-民族化妝品品牌被全球化分析_投資策略_分析預測_化妝品行業(yè)市場調(diào)研

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中研網(wǎng)訊：

2010-2015年美容行業(yè)深度評估及市場調(diào)查研究發(fā)展

【出版日期】 2010年8月【報告頁碼】 361頁【圖表數(shù)量】 130個【印

2010-2015年中國VAE乳液行業(yè)市場供需預測與投

2010年上半年，在國際國內(nèi)復雜的環(huán)境下，中國經(jīng)濟增長速度適度回落，但仍然總體保持了回升向好

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　　近期，一則重要訊息在圈中不脛而走：知名護膚品牌“丁家宜”已經(jīng)被跨國企業(yè)科蒂COTY集團收購。

　盡管從丁家宜在終端市場運作表現(xiàn)和代理商客戶方面沒有明顯的“被收購”跡象，然而部分業(yè)內(nèi)知情人士已經(jīng)表示“確有此事”，來自丁家宜品牌母公司——貝儂生化（蘇州工業(yè)園區(qū)）有限公司的官方消息稱“公司與COTY集團洽談過策略聯(lián)盟事宜，目前雙方尚未展開任何實質(zhì)合作”。

　　未來，丁家宜及貝儂生化旗下其他品牌究竟會完全納入科蒂COTY集團陣營成為外資背景，還是在資金、團隊、渠道資源和利潤方面的合作分享尚不得而知，但是，多個民族品牌相繼被收購再次引起業(yè)界對如何實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”戰(zhàn)略目標的熱議。

　　丁家宜與科蒂“親密接觸”：前者可能被并購

　　7月，丁家宜品牌夏季主推的“美白防曬節(jié)——三重好禮獎不停”大型促銷活動正在各級KA賣場和化妝品專營店上演，丁家宜男士煥能眼部精華露買贈和抽獎促銷也在大賣場中同步舉行，全國各省市丁家宜品牌的代理商也正在籌備或正在舉行下半年終端訂貨會，似乎一切都在正軌中運行。

　　“丁家宜品牌可能已經(jīng)賣給科蒂COTY集團了！”這則從業(yè)內(nèi)傳來的消息瞬間打破了市場的平靜。知情者透露，貝儂生化（蘇州工業(yè)園區(qū)）有限公司從2009年開始就在接觸多家外資企業(yè)，其中就包括法國科蒂集團，今年雙方已經(jīng)基本達成協(xié)議，科蒂集團將收購丁家宜品牌甚至貝儂生化（蘇州工業(yè)園區(qū)）有限公司，目前只剩下最關鍵的問題沒有敲定：價格。

　　起源于江浙地區(qū)小范圍的這則訊息，全國大多數(shù)化妝品代理商和終端市場似乎了解并不多，因為無論是電視廣告播放，還是終端促銷活動執(zhí)行，以及訂貨會和政策方面，丁家宜品牌均沒有表現(xiàn)出“異樣”。

　　面對市場中“丁家宜品牌被COTY集團收購”的傳聞，貝儂生化（蘇州工業(yè)園區(qū)）有限公司顯得很平靜，該集團高層答復：公司之前與COTY集團有過關于策略聯(lián)盟事宜的溝通，但是目前雙方尚未展開任何實質(zhì)性的合作，丁家宜品牌依舊屬于貝儂生化（蘇州工業(yè)園區(qū)）有限公司所有，其廣告投放、市場推廣計劃和代理商客戶網(wǎng)絡沒有任何變化。對于未來雙方是否會有實質(zhì)性的合作，該高層沒有給出明確答復。

　　日前，通過律師事務所到蘇州市工商管理局工商信息查詢窗口了解到，從目前最新的貝儂生化（蘇州工業(yè)園區(qū)）有限公司登記的電子版子信息資料顯示（原始資料截止日期為2009年5月份），法人代表依然是莊文陽，并且沒有任何股權變更或者重大交易備案信息。

據(jù)了解，科蒂集團由Francois Coty于1904年在巴黎創(chuàng)立，在2005年以8億美元收購了聯(lián)合利華公司全球尊貴系列（prestige）香水業(yè)務之后，科蒂集團成為全球最大的香水公司，其年度凈銷售額達40億美元。目前，科蒂集團旗下的Calvin Klein、Chole等多款香水在百貨店及部分精品日化店銷售，另外，隸屬于科蒂集團的阿迪達斯個人護理系列產(chǎn)品也授權上海家化聯(lián)合股份有限公司進行生產(chǎn)和銷售。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，如果科蒂集團與貝儂生化（蘇州工業(yè)園區(qū)）有限公司確實存在策略聯(lián)盟的意向，顯然是丁家宜成熟的大眾品牌形象、美白保濕系列的領先地位，以及龐大的KA及精品專賣店渠道，對始終游移在中國大眾化妝品市場外圍的科蒂集團產(chǎn)生了足夠的吸引力。

　　民族品牌被“全球化”：猜得到開頭，猜不中結局

　　1995年，第一支丁家宜面容一洗白洗面奶在中國藥科大學的實驗基地研制成功，第一批3000瓶產(chǎn)品送往廣東、南京、武漢三地進行試銷，一搶而空。借助“丁家宜面容一洗白”的巨大成功，丁家宜潔面系列產(chǎn)品成為潔面類產(chǎn)品前五名中唯一的民族品牌（2007年AC尼爾森數(shù)據(jù)）。

　　在美白潔面產(chǎn)品獲得巨大成功之后，公司推出“導入式美白”的產(chǎn)品概念，同步整合了部分護膚品產(chǎn)品線，形成了美白保濕系列，同時又將美白防曬系列從市場前三甲提升至市場份額第一的位置。

　　2001年，丁家宜品牌全面從流通渠道轉向終端市場，經(jīng)過3年多的整合周期，丁家宜品牌以點帶面從河北走向全國，幾乎占據(jù)沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)、華潤萬家、農(nóng)工商、聯(lián)華、華聯(lián)等所有大型連鎖KA賣場，以及區(qū)域大型連鎖超市和屈臣氏個人護理品店，成為為數(shù)不多的終端網(wǎng)點“全覆蓋”的民族品牌之一。2006年，丁家宜品牌開始推行一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)一客戶的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)1+1工程”，深挖鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村零售網(wǎng)點，截至目前為止，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村零售網(wǎng)點數(shù)量近萬個。

　　10多年來，丁家宜品牌年銷售均保持著兩位數(shù)的增長率，無論是品牌影響力、產(chǎn)品競爭力還是網(wǎng)點覆蓋率，丁家宜都已經(jīng)成為民族品牌中的翹楚。如此大好局面，為何仍考慮將品牌賣給外資?業(yè)內(nèi)人士很自然地聯(lián)想到歐萊雅收購小護士、羽西，強生收購大寶，德國拜爾斯道夫收購絲寶日化的案例，并為此再次陷入思考。

　　貝儂生化（蘇州工業(yè)園區(qū)）有限公司董事長莊文陽曾經(jīng)不止一次地抱怨：民族品牌在終端市場的生存環(huán)境太惡劣，始終處于不平等競爭中。他舉出某跨國KA賣場為例，跨國品牌進場給予其最好的陳列面，優(yōu)先安排地堆、特價等促銷檔期和位置，而類似丁家宜這樣的民族品牌即使有足夠的知名度，進場不僅要按照25%的扣點進場，各種促銷管理費、店慶費、DM廣告費都是被收取最多的，而且最關鍵的堆頭促銷往往不安排合理檔期，即使安排了檔期，地堆位置也是在角落或者不顯眼的位置，造成無法實現(xiàn)吸引消費者注意并提升銷量的目的。

　　終端費用高，遭受不平等待遇，生存空間狹小，看不到未來，這也許是包括已經(jīng)被收購和期待被收購的民族品牌的真實心理狀態(tài)，也許丁家宜也難以打破“為了持續(xù)發(fā)展選擇被收購”的這一民族品牌生存法則。

　　雖然，民族品牌被跨國企業(yè)并購之后，會獲得更多的資金、管理經(jīng)驗、渠道競爭力方面的有力支持，甚至還可能走向海外市場。但是，民族品牌更承載著一個企業(yè)乃至一個國家提升核心競爭力的重大使命，于資金、廠房、機器設備和原材料等冰冷硬件之外，民族品牌的靈魂屬于這個民族，其本身飽含著民眾的信任、支持和感情。如果只因暫時的困難，一個經(jīng)歷磨難建立起來的民族品牌就被外資收購最后消失，著實令人扼腕。

　　也有言論表示，不能將外資并購“意識形態(tài)化”，一次成功的出售或者并購企業(yè)，其核心目的都是為了創(chuàng)造價值，由于本土企業(yè)對于跨國并購還不熟悉，而這恰恰是中國企業(yè)成長為跨國公司，進而成長為全球公司的必修課。

　　盡管“丁家宜并購”結局并不明朗，但是丁家宜品牌今后走向已經(jīng)引起關注，民族品牌未來也將在“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”過程中歷經(jīng)重重考驗。

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民族化妝品品牌被全球化分析